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新零售我们认为有几个东西要变化:第一个SKU要变化,怎么变?未来销售的产品尽可能要能够产生数据。如果你能够产生数据,就算消费者买完了这个产品,因为这个产品可以产生数据你对消费者洞察是在延伸的,最佳案例就是小米。所有的产品线是IoT了,小米现在可以告诉全中国所有人所有的生活习性,比如说上一次我们听了刘德大哥的分享,他说全中国海南人吃的饭最软,因为他们家最多的水,他们煮饭的时间也最长,像这些不同的洞察其实就是新零售需要的。

通过Tinder寻找伴侣和约会,已经成为一种非常普遍的方式。Tinder的成功,也让“滑动配对”成为后来无数的陌生人社交产品效仿的模式,Bumble、探探、MICO都有此功能。2014年,Bumble一场撕逼大战催生的女性向交友平台说起来有些狗血:Tinder和Bumble曾有过一段纠结的历史。

2013年光棍节,阿里第一次提出O2O,我们也积极参与了。我们在O2O进程上是非常早的。目前为止,每一年差不多都是这样子。因为我们很早介入,所以线上O2O运营上我们基本上是互联网上眼镜类别的常胜军,基本的数字都在这里。过去这两三年大家在讨论新零售的时候,大部分的注意力都在讲年轻人的市场如何变化,好像新零售是要解决年轻人的消费,实际上今年开始投资圈子里面已经开始注重银发经济。因为中国的社会结构从2015年以后进入到一个拐点,这个拐点是我们要进入老龄化社会,我们接下来新生儿的出生率也会下降,去年第一次低于1500万人。

此外,深交所细化分阶段减持计划的披露要求。《高送转指引》规定相关股东应当披露未来3个月不存在减持计划以及未来4-6个月的减持计划,并作为承诺事项予以遵守,以约束利用高送转配合减持的行为,为投资者明晰其中潜藏的减持风险等。送转比例与业绩增速挂钩

换句话说,巨人网络企图通过收购Playtika来给自己增加人工智能的概念。然而,截止到去年年底,巨人网络发布的增发收购Playtika项目评估中,该公司的所有主营业务描述还是游戏研发和运营,净利润大部分都来自游戏,和人工智能无关。除此以外,关联交易、巨额资金以及资金出海等三方面,是此次重组的最大关注点和疑虑。

“约炮神器”陌陌的用户量一路飙升:2012年1月28日,陌陌用户达到100万。半年之后,2012年8月1日,陌陌用户突破1000万。当年12月,陌陌用户突破2000万。三个月之后,这个数字达到了3000万。而这个时间节点上,曾经相继推出附近的人、漂流瓶、摇一摇功能的微信,已经开始转头去搞朋友圈和微信公众号去了。

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